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  • 贯标

    亚博ag拜仁合作伙伴贯标,就是在企业内部贯彻实施《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》这个国家标准

1、什么是贯标?
"贯标"对于企业来说,就是贯彻《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》国家标准。企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范的国家标准由国家亚博ag拜仁合作伙伴局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于201331日起实施,标准号是GB/T29490-2013
2、贯标的目的?
为建立企业亚博ag拜仁合作伙伴工作的规范体系,认真贯彻落实《国家亚博ag拜仁合作伙伴战略纲要》,加强对企业亚博ag拜仁合作伙伴工作的引导,指导和帮助企业进一步强化亚博ag拜仁合作伙伴创造、运用、管理和保护,增强自主创新能力,实现对亚博ag拜仁合作伙伴的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。
3、贯标的好处?

(1)、"企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范"作为我国首部企业亚博ag拜仁合作伙伴管理国家标准,实施贯标将作为企业亚博ag拜仁合作伙伴工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。

(2)、贯标有助于提升企业领导和广大职工亚博ag拜仁合作伙伴意识,调动职工发明创造的积极性。

(3)、推动企业产生具备高附加值的自主亚博ag拜仁合作伙伴的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。

(4)、提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

(5)、巩固企业市场地位,通过贯彻《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》使企业拥有的自主亚博ag拜仁合作伙伴的产品在销售市场的地位明显增强。



企业提供的贯标相关资料清单:

1、生产部:委外加工合同、相关保密协议;

2、销售部:销售合同(包括和类似广告公司签的合同等);

3、采购部:采购合同、询价单;

4、技术部:和专利代理所的合同、立项/查新/检索报告等;

5、人力资源部:人事合同、保密协议、竞业禁止协议、培训相关资料(如培训计划、签到表、培训实施情况、考核表等)、员工入职调查表、员工离职资料交割清单、奖励制度等;

6、总经办:专利/商标/著作权管理制度、公司层面的其他一些制度(比如保密制度、文件分级管理制度等等);

7、质量管理体系文件

1、规范企业亚博ag拜仁合作伙伴管理的基础条件

企业应当有明确的亚博ag拜仁合作伙伴管理方针和管理目标。并要亚博ag拜仁合作伙伴管理"领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实"。企业应当建立的亚博ag拜仁合作伙伴管理制度、职责等。

2、规范亚博ag拜仁合作伙伴的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的亚博ag拜仁合作伙伴事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理

明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理活动处于受控状态,避免自主亚博ag拜仁合作伙伴权利流失或侵犯他人亚博ag拜仁合作伙伴。

4、规范企业亚博ag拜仁合作伙伴的运行控制

围绕企业的亚博ag拜仁合作伙伴创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在亚博ag拜仁合作伙伴权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业在生产经营活动中涉及的有关亚博ag拜仁合作伙伴的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6、明确规定企业应建立亚博ag拜仁合作伙伴动态管理机制

企业应当对自身亚博ag拜仁合作伙伴管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。

1、《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》适用何企业?

该国家标准适用于有下列愿望的企业:1.建立亚博ag拜仁合作伙伴管理体系;2.运行并持续改进亚博ag拜仁合作伙伴管理体系;3.寻求外部组织对其亚博ag拜仁合作伙伴管理体系的评价。换一个角度讲,各级亚博ag拜仁合作伙伴(专利)试点、示范、优势企业,高新技术企业、创新型企业等都有必要通过贯标建立和完善自身的亚博ag拜仁合作伙伴管理体系。

2、亚博ag拜仁合作伙伴贯标需要花多长时间?

一般情况下6个月左右时间完成贯标辅导工作,做足了准备后即可申请认证;认证时间要根据认证公司的安排而定,如两个月到半年不等。

3、亚博ag拜仁合作伙伴贯标需要花多少钱?

亚博ag拜仁合作伙伴贯标可能需要花两部分的钱:a)贯标咨询服务费用和b)贯标认证费用。通常情况下,所需的费用大体如下:贯标咨询服务费用:由服务机构收取;贯标认证费用:由认证公司收取。具体金额咨询相关部门。

4、贯标辅导服务包括认证吗?

一般情况下贯标辅导服务不包含认证阶段的服务,且服务机构一般不对企业是否能通过认证作保证性承诺;但服务机构可提供认证托管服务,协助企业申请认证,直至认证通过。

5、什么是亚博ag拜仁合作伙伴贯标?

“亚博ag拜仁合作伙伴贯标”对于企业来说,就是贯彻实施《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》国家标准。通常所说的“贯标”,是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等,贯彻实施《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》,也是贯标的一个类别,也称为亚博ag拜仁合作伙伴贯标。亚博ag拜仁合作伙伴贯标和质量管理体系等贯标的工作模式是类似的,两者都是采用了PDCA方式作为管理体系的基本过程方法,只是涉及的内容是不同的。

6、什么是《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》?

《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》是由国家亚博ag拜仁合作伙伴局和中国标准化研究院共同起草制订,经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业亚博ag拜仁合作伙伴管理国家标准,该标准于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。

7、《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》里规定了什么?

该国家标准规定了企业策划、实施、检查、改进亚博ag拜仁合作伙伴管理体系的要求。

8、《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》包含的主要内容

(1)规范企业亚博ag拜仁合作伙伴管理的基础条件。企业应当有明确的亚博ag拜仁合作伙伴管理制度、目标、职责等,做到亚博ag拜仁合作伙伴管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

(2)规范亚博ag拜仁合作伙伴的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理,对涉及的亚博ag拜仁合作伙伴事项作出了相应的规范。

(3)规范企业生产经营各个环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理。明确规定企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理规范要求,以确保企业生产经营各主要环节的亚博ag拜仁合作伙伴管理活动处于受控状态,避免自主亚博ag拜仁合作伙伴权利流失或侵犯他人亚博ag拜仁合作伙伴。

(4)规范企业亚博ag拜仁合作伙伴的运行控制。围绕企业的亚博ag拜仁合作伙伴创造、管理、运用和保护四个重点环节,明确规定了企业在亚博ag拜仁合作伙伴权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

(5)规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关亚博ag拜仁合作伙伴的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

(6)明确规定企业应建立亚博ag拜仁合作伙伴动态管理机制。企业应当对自身亚博ag拜仁合作伙伴管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。

9、贯标具体需企业哪些部门、哪些人员参与?

贯标需要领导重视、全员参与,包括企业最高管理者(如董事长、总裁、总经理、CEO),管理者代表(如分管副总、总监等),亚博ag拜仁合作伙伴部门、研发部门、采购部门、生产部门、市场和销售及售后部门、法务部门、人力资源部门、财务部门、信息安全部门、行政部门等部门及人员都将参与进来,承担各自不同的职责。

10、亚博ag拜仁合作伙伴贯标能给企业带来哪些价值?

(1)通过激励创造亚博ag拜仁合作伙伴,促进企业技术创新;

(2)通过灵活运用亚博ag拜仁合作伙伴,改善企业市场竞争地位;

(3)通过全面保护亚博ag拜仁合作伙伴,支撑企业持续发展;

(4)通过系统管理亚博ag拜仁合作伙伴,提升企业核心竞争力。

11、企业为什么要开展亚博ag拜仁合作伙伴贯标工作?

除了上述给企业带来的价值外,在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中,已经将企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、亚博ag拜仁合作伙伴示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证,将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。

12、贯标辅导机构跟认证机构是什么关系?

贯标辅导机构与认证机构是各自独立的机构。前者是指为企业贯彻实施GB/T29490-2013《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》提供咨询服务的第三方机构(无特别审批),后者指经国家认证认可监督管理部门批准,证明企业亚博ag拜仁合作伙伴管理体系符合GB/T29490-2013《企业亚博ag拜仁合作伙伴管理规范》的第三方机构。后者一般为国有企业。目前中国仅有两家认证机构:中知(北京)认证有限公司和中规(北京)有限公司。

13、亚博ag拜仁合作伙伴贯标及认证的服务流程是怎样的?

贯标辅导服务流程包括了企业亚博ag拜仁合作伙伴管理体系的建立与运行,具体包含以下8个阶段:贯标启动→调查诊断→体系构建→文件编写→发文宣贯→实施运行→内部审核→管理评审;认证阶段流程具体包含以下7个阶段:认证申请→初审→签定合同→文审→现场审核→整改→颁证。

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